Організаційний стрес: що це

Організація в даний час не просто група людей, які працюють разом, а складний організм, який постійно розвивається під впливом зовнішніх і внутрішніх факторів.

Механізм появи організаційного стресу простий: виникають різні проблемні умови, що впливають на кожного учасника колективу, такі як недосконалість умов праці, високі темпи і навантаження при виконанні професійних обов`язків та ін.

Ці умови викликають різні реакції, у кого-то сильніші, і виявлятися вони можуть на різних рівнях: суб`єктивному (страхи і т.п.), когнітивному, поведінковому, організаційному.

У більшості випадків організаційний стрес призводить до таких негативних наслідків, як:

• зниження трудової мотивації;
• збільшення числа конфліктів;
• плинність кадрів;
• емоційне вигорання і т.д.

Відео: Келлі МакГонігал: Як перетворити стрес у одного?

Будь-який новий досвід для людини або організації може стати причиною стресу. Наприклад, для нового співробітника незвична форма спілкування колег (занадто груба, замкнута, надмірне відкрита або гучна). Якщо співробітник поступово звикає до неї, то можна говорити про те, що стрес сприяв адаптації нової людини в колективі.

Однак можливий і інший варіант, при якому новачок починає чинити опір новим умовам, і чим довше йде опір, тим більше ресурсів він витрачає, відділяється від групи, в якій працює, ефективність його праці знижується, а з нею і ефективність роботи всієї організації.

Відео: Стрес - це що? Частина 1. Причини стресу.

Як запобігти негативним наслідкам організаційного стресу

За нових умов (навіть самих повсякденних і на перший погляд безпечних) існує ризик виникнення стресу.

Відео: Стрес - це коли прогноз не збігся з реальністю - с`ебоден! )))

Щоб його уникнути, необхідно уважно стежити за ставленням співробітників організації до будь-яких змін і при виникненні найменшого опору допомагати адаптуватися.

Ця допомога (найчастіше елементарна) може виражатися абсолютно по-різному, починаючи від наставництва для новачків, закінчуючи терапевтичними сесіями і тренінгами для підрозділу або цілої організації.

Стресів уникнути неможливо, але можна використовувати їх на благо.