Як переконати керівника

Зберіть докази. Для начальника чутки, думки, слова не означають нічого. Якщо є докази, вони повинні бути перевірені на повторюваність. Можливо, є разова подія, не варте уваги. Якщо впевнені, що докази зібрані ретельно, треба їх правильно подати. Не поспішайте відразу бігти до начальника. Поспостерігайте, в якому вигляді він звик отримати і обробляти дані. Це можуть бути таблиці, графіки, малюнки, презентації. Наведіть потік інформації в належний вигляд.

Знайдіть вигоди для начальника. Інформація може трактуватися як з позитивною, так і з негативного боку. Нікому не потрібні зайві проблеми в роботі. Піднесіть інформацію так, щоб начальник бачив вигоди для себе особисто.

Покажіть, як позбутися від негативних наслідків. Якщо докази вимагають змін всередині компанії, будьте особливо обережні. Люди неохоче йдуть на зміни. Для вас вигоди від змін можуть бути очевидні. Але якщо стикаються інтереси різних відділів компанії, начальник не захоче з ким-небудь зв`язуватися і не прийме хорошу ідею. Тому проаналізуйте наслідки і розкажіть начальнику, як нейтралізувати можливі ризики.

Розробіть покроковий план впровадження. Якщо переконані в правоті, не сподівайтеся, що хтось зробить всю роботу. Прийдіть до начальника з покроковим планом змін.

Відкиньте емоції, покажіть ентузіазм. Якщо працюєте в крупній компанії, врахуйте, що фірми нагадують інертний механізм. У відділах може бути чимало безладу, але все знаходиться в стані якогось балансу. Втручатися в ці процеси з голими емоціями не варто. Але якщо заразите людей ентузіазмом і покажете чіткий план, можете розраховувати на підтримку.