Як правильно керувати персоналом

Підбір персоналу

Правильне керівництво персоналом повинно починатися з правильного підбору працівників. Ви повинні чітко знати особливості всіх вакансій, які вам необхідно закрити. Підбираючи співробітників, відповідайте собі на питання, чи в змозі конкретні кандидати зайняти пропоновану їм посаду, чи відповідають їхні навички вашим вимогам. Якщо ви набираєте персонал для власного бізнесу, ви не повинні обмежуватися тільки перевіркою їх знань і умінь. Ваше завдання - створити згуртований колектив з цілеспрямованих і чесних людей, здатних вирішувати найскладніші завдання. Намагайтеся наймати тільки кращих у своїй справі працівників.

помічник

У керівників досить високого рангу, в підпорядкуванні яких знаходиться великий персонал, повинен бути помічник. Ви не зможете встежити за всіма процесами, що відбуваються в колективі, і не зможете вирішувати всі виникаючі проблеми самостійно. Таке керівництво буде неефективним. Постарайтеся підібрати на посаду свого помічника людини, добре знайомого з вашою роботою. Ви завжди зможете розраховувати на цю людину на час своєї відсутності, наприклад, під час поїздки у відрядження або при необхідності вирішувати екстрені завдання, що стосуються вашої роботи.

Спілкування з колективом

Однією з головних помилок, що здійснюються керівниками, є впевненість в тому, що хороших начальників повинні боятися. Вони вважають, що віддаючи беззаперечні накази і вселяючи страх у своїх співробітників, можна домогтися кращих результатів в роботі колективу. Якщо ви хочете керувати персоналом правильно і максимально ефективно, постарайтеся вибудувати добрі стосунки з кожним зі своїх співробітників. Працівники, які перебувають у вашому підпорядкуванні, по-різному реагують на способи управління. Одні готові до жорсткої субординації, іншим для максимально ефективної роботи потрібно довірче спілкування. Однак в будь-якому випадку ви повинні ставити перед працівниками конкретні завдання, і встановлювати відповідальність за їх виконання.

Хваліть своїх працівників

Обов`язково дякуйте своїх співробітників за хорошу роботу. Наприклад, якщо перед колективом стояло складне завдання, яку необхідно було виконати в стислі терміни, не залишайте успішно завершену їм роботу без уваги. Ви можете публічно висловити всім подяку, виплатити премію і навіть відзначити цю подію якимось чином. Ніщо так не мотивує співробітників сильніше, ніж винагорода за їхню роботу, похвала керівників і відчуття причетності до спільної справи.