Як стати лідером

Будьте тверді, але добрі. Так як ви є лідером, ви той, хто задає правила і кордони. Ви можете створити якусь систему, риму і причину для ситуації, що склалася. Щоб зробити це, вам потрібно бути твердим у своїх переконаннях і дотримуватися своєї позиції. Однак, диктаторство може спровокувати революцію. Будьте логічними і розуміючими при затвердженні своїх правил.

Стати експертом. говорити “Я не знаю” в якості лідера нормально. але відповідати “Я не знаю” знову і знову на кожне питання - вже не добре. Коли ви чогось не знаєте, знайдіть відповідь. Стати експертом в тому, в чому вам потрібно бути професіоналом. Зрештою у вас повинні бути всі відповіді. Вам не знадобляться всі відразу, але, врешті-решт, кожен з них знадобиться вам.

Будьте рішучим. Ви стоїте серед групи друзів, розмірковуючи чим зайнятися ввечері. Всі хто не наважується, скаржаться, всі ідеї змішуються, поки людина не виходить вперед і каже: “Хлопці, ми підемо “туди””. Ця людина піднявся на вершину, побачив, що ситуації потрібно напрямок і взяв на себе відповідальність. Лідер, лідер, лідер.

Дбайте про своїх послідовників. Те, що вони не лідери, не означає, що вони ідіоти.Оні можуть зрозуміти співчутливі ви і щиро чи піклуєтеся про них. І якщо ви не щирі, то вони скинуть вас з вашого п`єдесталу. Пам`ятайте хто умаслювати ваш хліб! Без них ви не зможете лідирувати, а отже не буде й лідера.

Повірте, що будь-хто може стати лідером. По правді кажучи, всі хочуть бути відомими. Думайте про життя як про темну стежці - чим більше лідерів, тим більше людей тримають індустріальний вогонь попереду вас. Що б ви хотіли? Люди не тільки хочуть бути відомими, вони ще й шукають лідерів. Тому це під силу кожному. Вам просто потрібно заповнити порожнечу.

Виглядаєте як частина команди. Якщо ви ввійдете в офіс в костюмі і краватці, постійно поглядаючи на годинник, то у людей створиться враження, що ви чекаєте якогось дурня, який спізнюється на ділову зустріч. Увійдіть в офіс в футболці і кепці і всі почнуть думати де ж їх піца. Якщо ви хочете лідирувати, то ви повинні виглядати частиною цієї команди.

Ставтеся до своєї команди добре. Добре, ви знаєте, що потрібно дбати про свою команду, але вам також треба дотримуватися цього в ваших діях. Якщо ви проповідуєте, щоб ваша команда була згуртованою, діяла так, ніби веселиться і була дуже ввічлива з вашими клієнтами, але ви самі повертаєтеся і кричите на них кожні 5 хвилин, коли вони намагаються видавити посмішку, ви не дотримуєтеся своєї філософії. Будьте хорошим прикладом і вони будуть рівнятися на вас.

Покажіть вашу прихильність в поліпшенні вашої команди. Для того, щоб ваша організація росла, кожному має стати краще. Це не має нічого спільного з тим, що ви хороший - ви повинні зробити свою команду хорошою. В ідеалі, в кінці дня, коли завдання виконано, команда повинна вигукнути "Так, ми зробили це!", А не ви вигукнути "Так, я це зробив!". Це стосується всієї групи, а не одного її члена.

Задавайте питання. Як лідер, ви як би недоторканні. Люди можуть не приходити до вас, тому що ви велика людина в організації. Знайте, що вам доведеться мати справу з постійним тиском, під яким вам потрібно не зламатися. Як це зробити? Задавайте питання першими!

Лідирує тільки тоді, коли це потрібно. Справжній лідер не входить в кімнату і не проголошує: “А ось і я”. Справа не в тому, щоб взяти ситуацію за роги і повернути в своєму напрямку. Зовсім немає. Треба зауважити, що є справа, яку необхідно зробити і з`явитися саме при правильному випадку.

Почніть "бачити" більше ніж "робити". Як ви вже почали розуміти, лідерство більше вроджена якість, ніж серія дій. Для того, щоб управляти ситуацією, вам потрібно побачити її поява, побачити як ви можете допомогти і побачити стежку, по якій можна піти. У вас просто має бути бачення.

Подумайте про картину в цілому. Так як ви вирішуєте проблему (або розвиваєте то, що вже задовольняє вашим потребам), ви можете помітити деякі речі і задуматися, чи не є багато хто з цих питань симптомами глибшої, більшою за масштабами проблеми. Торо одного разу сказав: "З тисячі замахів на листя зла, один замах на корінь". Зробіть крок назад і спробуйте знайти корінь. Більш серйозна проблема - це не завжди те, що можна вирішити самотужки. Можливо знадобляться згруповані зусилля, і тут саме і проявиться ваша роль як лідера.

Будьте активні. Якщо у вас є ідеї про більш глибоких питаннях, ви напевно зможете передбачити які проблеми можуть з`явиться в результаті. Замість того, щоб чекати появи проблем, робіть кроки для їх запобігання. Якщо ви не можете запобігти їх, то, по крайней мере, можете підготуватися. Це основна відмінність між лідером і менеджером. Хороший менеджер добре реагує на безліч ситуацій. Хороший лідер вживає ефективних заходів для запобігання і створює ситуації до того, як вони насправді відбудуться.

Приймайте рішення і беріть на себе відповідальність за наслідки. Для того, щоб впливати і вирішувати великі проблеми вам знадобляться повноваження прийняття рішень, і ці рішення позначаться на людях, які дали вам ці повноваження. Це така ж відповідальність, як і честь. Вам не тільки потрібно вміти приймати обґрунтовані рішення, але також ви повинні бути готові взяти на себе відповідальність за них. Якщо щось піде не так, люди предположат, що це ваша вина (неважливо так це чи ні).

Поділіться своїм баченням. Як лідер, з одного боку ви можете бачити великі проблеми, але також ви можете бачити наскільки все може бути "краще", Якщо прибрати небажані обставини. Щоб змусити людей допомогти вам в перервах, вам потрібно поділитися з ними вашим позитивним баченням. Надихнете їх. Мотивуйте їх. Ведіть їх. Покажіть їм як їх дії наближають кожного до цієї мрії.