Що таке антикризовий менеджмент

Криза - цей термін міцно увійшов в лексикон жителів Росії, серед яких є як трудівники за наймом, так і керівники і власники. Якщо співробітники зазвичай можуть в разі кризи у власній компанії просто змінити роботу, то директорам і власникам покинути свій корабель вже не так просто, та й не хочеться. Будь-які негативні ситуації, починаючи від перешкод в роботі певних сфер діяльності і закінчуючи можливою ліквідацією компанії, вважаються кризовими ситуаціями.

Для будь-якої ситуації, в тому числі і кризової, можливо різне розвиток подій, яке зазвичай багато в чому визначається моделлю управління. Якщо ця модель призводить до того, що економічний стан компанії все погіршується і закінчується банкрутством, то це говорить про те, що відповідні заходи, які могли б врятувати становище, не були передбачені. Сукупність цих заходів і називається антикризовим менеджментом.

Антикризовий менеджмент може застосовувати окрема компанія, яка прагне убезпечити себе від можливих негативних наслідків, тоді це категорія мікроекономіки. Також антикризове управління може бути частиною державної політики, в такому випадку це називається регулювання, воно відноситься вже до макроекономічних понять.

Існує стереотипна думка про те, що антикризовий менеджмент - це система дій, спрямована на уникнення наслідків банкрутства компанії, коли воно вже неминуче. Але це лише одна сторона питання. У категорію дій антикризового управління входять також і превентивні заходи, які слід вжити з метою оздоровлення компанії задовго до настання безвихідній ситуації. Сюди входить цілий комплекс дій, куди входить аналіз, планування і реорганізація основних параметрів функціонування компанії.

Метою антикризового менеджменту є впровадження змін в структуру компанії, щоб вона відповідала критеріям ринку і могла вижити на ньому. Це ціла послідовності завдань самого різного рівня, в яку іноді входить ліквідація неперспективних і збиткових підрозділів і дочірніх підприємств, які не володіють належною платоспроможністю.

До завдань антикризового менеджменту входить цілий ряд процесів. Перш за все, це аналіз реального фінансового стану справ в компанії і складання прогнозу на майбутнє. Потім це виявлення нестабільних елементів, які можуть призвести до критичних ситуацій. Проводиться дослідження діяльності компанії і поведінки цільової аудиторії для її продукції, щоб з`ясувати, чи є помилки в самій стратегії її існування в перспективі. Трапляється, що причиною для нестабільності в майбутньому є ситуація на ринку, а зовсім не модель управління компанією.